Phần mềm MES đang đóng vai trò quan trọng trong hoạt động cung cấp tại các đơn vị. Thế nhưng, những doanh nghiệp mới đang băn khoăn không biết làm thế nào để triển khai phần mềm này một bí quyết trơn và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại cơ sở cung cấp.
1. khái niệm phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối tiêu dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông báo trong phân phối trong khoảng vật tư đầu vào cho tới sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả những hoạt động cung cấp và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng điểm, điều hành hầu hết công đoạn sản xuất
Phần mềm MES sản xuất các thông báo có ích giúp các người đứng đầu trong nhà máy hiểu được tình trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến các hoạt động cung ứng. MES không chỉ phục vụ như một trung tâm thông báo giữa các hệ thống tổ chức khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn điều hành và tối ưu hóa những hoạt động, giai đoạn cung cấp của nhà máy.
2. vì sao đơn vị cần phải triển khai phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, từ khâu lên kế hoạch phân phối, đến kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm song song phân phối giải pháp giám sát vận hành và gợi ý bí quyết khắc phục để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES đem lại phần lớn lợi ích cho đơn vị, trong ấy, các ưu thế nổi trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu sản xuất với độ xác thực 100% theo thời gian thực
– nâng cao năng lực điều hành cung ứng
– Giúp đơn vị tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc đồ vật
– tương trợ kiểm soát chất lượng và cung ứng những công cụ giúp đảm bảo mục tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ đó giảm giá thành lưu kho
– Tối ưu giá bán
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. quy trình triển khai phần mềm MES trong công ty
chọn lựa dịch vụ phần mềm MES thích hợp
nhà sản xuất thích hợp sẽ giúp quá trình chuyển đổi hệ thống của đơn vị diễn ra trót lọt. vì thế, việc tậu được 1 nhà sản xuất phần mềm MES là hết sức quan yếu. nếu như đơn vị của bạn đang gặp vấn đề trong việc chọn lọc dịch vụ và những biện pháp phù hợp thì đơn vị ITG và phần mềm 3S MES là một bắt buộc dành cho bạn. Phần mềm được phát triển và vun đắp bởi nhóm kỹ sư có kinh nghiệm triển khai thành công đa dạng Dự án lớn mạnh khoa học thông báo trong các đơn vị cung cấp hàng đầu Việt Nam trong hơn 14 năm.
mang kinh nghiệm rộng rãi năm tương trợ đơn vị khắc phục các vấn đề trong sản xuất, ITG hiểu rằng, mỗi lĩnh vực đều sở hữu đặc thù riêng do đó 3S MES được xây dựng để trở nên một hệ thống quản trị điều hành phân phối linh hoạt để thích hợp có đặc biệt của từng tổ chức. Phần mềm sẽ giúp khắc phục toàn diện các vấn đề nhức nhối nhất trong thời kỳ quản trị cung ứng, trong khoảng ấy mang lại hiệu quả vượt bậc cho đơn vị.
chọn lọc nhà sản xuất thích hợp quyết định sự thành bại của Dự án
tại sao đơn vị nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp doanh nghiệp điều hành vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động cung ứng
– Giao diện hiển thị trực quan, tất cả thông báo, được nghiên cứu, mẫu mã thân thiện có người mua cuối
– Bảng điều khiển trọng tâm cho phép hiển thị cảnh báo lập tức cho các vấn đề thất thường trong quá trình sản xuất
– sở hữu khả năng tương thích phải chăng với hệ sinh thái quản trị nhà máy thông minh (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc hiện trạng thực tiễn mà Hệ thống quản lý cung cấp được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất theo đặc trưng của đơn vị.
Xác định chỉ tiêu cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào khai triển áp dụng phần mềm MES, đơn vị cần xác định rõ ràng mục tiêu cần đạt được. Xác định tiêu chí luôn là bước đầu tiên và cực kỳ quan yếu bởi chỉ khi đấy mới sở hữu thân xác định được trọng điểm nằm ở đâu, việc gì là quan yếu và việc gì không quá quan yếu.
lúc thực hiện, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hiện vừa giúp ích cho việc Phân tích và dự báo kết quả. đơn vị sẽ phải luôn bám sát những mục tiêu đó trong công đoạn thực hành. Việc xác định tiêu chí cũng là điều quan trọng để chọn lựa được nhà sản xuất phù hợp.
xây dựng thương hiệu nhóm thực hành Công trình
Việc thực hiện và áp dụng phần mềm MES ảnh hưởng tới hồ hết các khía cahj của phân phối. bởi vậy cần ra đời một đội ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về những vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp và sở hữu năng lực chuyên môn vững vàng cùng lúc chọn người quản lý Dự án để đảm đương quá trình triển khai phần mềm MES.
đội ngũ thực hiện Công trình sẽ là những người nhìn thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc đổi thay hệ thống quản lý tổ chức là cần thiết, đồng thời họ là người có uy tín và được tin tưởng trong doanh nghiệp. ngoài ra quản lý sẽ chịu bổn phận đảm bảo Công trình diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả thấp.
lập kế hoạch thực hiện
Việc đồ mưu hoạch Công trình cơ bản bao gồm chọn thành viên hàng ngũ Công trình, thiết lập khuôn khổ, xác định cách khai triển Dự án, thiết lập sườn thời kì, xác định những nguồn tài nguyên, những rủi ro có thể xảy ra,… lập mưu hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng thuận lợi và hiệu quả, trong khoảng đó mang thể từng bước đạt được các mục tiêu đã xác định ban sơ.
dò la nhà máy
Trước khi đi vào mẫu mã và triển khai phần mềm MES, dịch vụ và tổ chức cần phải thăm dò chi tiết công đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập các dữ liệu và thông tin cần phải có nhằm đưa ra những biện pháp phù hợp.
tập huấn nhân sự
Suy cho cùng, nhân sự của nhà máy, tổ chức mới là những người hình thành mối kết liên giữa doanh nghiệp và hệ thống kỹ thuật thông tin. Trong giai đoạn triển khai và vận dụng phần mềm thì mọi cán bộ công nhân viên cần phải trau dồi tri thức về hệ thống MES. Bằng phương pháp này, việc khai triển MES sẽ sở hữu các ảnh hưởng hăng hái tới giai đoạn cải tiến của doanh nghiệp.
