hiện tại, giải pháp ERP không còn xa lạ đối có phổ thông công ty. không những thế, lúc ứng dụng khai biện pháp này, ngoài các lợi ích mà nó đem lại thì còn những khó khăn mà tổ chức gặp phải lúc đi vào khai triển. Vậy, những khó khăn đấy là gì? cùng Phân tích qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về biện pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của đơn vị hay còn gọi là phần mềm quản trị đơn vị. Đây là giải pháp phần mềm điều hành nhiều chức năng, vận dụng cho đa phòng ban giúp công ty sở hữu thể hạn chế công tác giấy tờ, tự động hóa nhiều chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên những hoạt động cung ứng trong đơn vị bao gồm quản lý phân phối, lập kế hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ các bạn. có mỗi ngành nghề kinh doanh, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp có từng tổ chức.
giải pháp ERP mang lại những lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– tăng hiệu suất khiến việc
– xác thực trong những nghiệp vụ Logistics
– nâng cao chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm tầm giá cho công ty
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
2. những vấn đề khi khai triển giải pháp ERP
cạnh tranh về ngân sách dành cho biện pháp ERP:
chi phí để triển khai giải pháp ERP là ko phải tốt, chủ tổ chức phải chi rất nhiều khoản trong khoảng mức giá trả lời, triển khai cho tới giá bán tập huấn tuy nhiên còn là phí bản quyền đối sở hữu nhà cung cấp ERP. cùng lúc, trong công đoạn thực hiện, chắc chắn sẽ sở hữu những giá thành nảy sinh. Và để hạn chế tốt nhất khoản vượt quá này, doanh nghiệp cần phải cân nói chu đáo, khiến cho việc với những chuyên gia để hạn chế việc đầu tư không hiệu quả gây tốn kém giá tiền.
đầu tư về cơ sở
Để biện pháp ERP vận hành một phương pháp hiệu quả đòi hỏi hạ tầng phải đảm bảo để xử lý dữ liệu nhanh chóng song song lưu trữ thông tin tất cả. Và giả dụ doanh nghiệp không đầu cơ, chuẩn bị tốt về cơ sở cơ sở sẽ khiến giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
đào tạo trước và trong thời kỳ triển khai biện pháp ERP
các người trực tiếp sử dụng hệ thống ERP đóng vai trò ko nhỏ trong sự thành bại của Dự án. Và cạnh tranh mà đơn vị của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo những nhân sự của mình được huấn luyện tỷ mỉ trước và trong giai đoạn triển khai biện pháp. các khóa đào tạo thích hợp sẽ khiến viên chức tập huấn hầu hết và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai giải pháp ERP ko chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp tiêu dùng hệ thống mà còn tác động trong khoảng những lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp. Việc thiếu sự quan tâm, tương trợ trong khoảng những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, trong khoảng ấy thời kì luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả Công trình. thành ra, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo tổ chức sẽ luôn tương trợ, bám sát giai đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra dễ dàng hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của doanh nghiệp
Để triển khai giải pháp ERP hiệu quả thì tổ chức cần phải xác định và phân tích chính xác những dữ liệu và các nhu cầu thực tại. Việc thiếu các thông tin, nhu cầu, mục đích của việc triển khai hệ thống ERP có nhà cung cấp có thể tác động rất to dẫn tới việc khiến cho sai mục đích ban đầu. nhà cung cấp có thể đưa sai giải pháp so mang nhu cầu của công ty dẫn tới việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này có thể tác động tới các hoạt động của tổ chức chỉ mất khoảng dài, khiến giảm năng suất và lợi nhuận. vì thế, những công ty cần cân đề cập vấn đề này khi đi vào triển khai.
khó khăn trong việc tìm cung ứng giải pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh hiện giờ, việc lựa chọn dịch vụ biện pháp thích hợp là nguyên tố giúp bạn công ty bạn đạt được những mục tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc biện pháp ERP lý tưởng nhất, đơn vị cần phải Đánh giá kỹ những nhà cung cấp đã và đang triển khai giải pháp cùng lúc Tìm hiểu kỹ các thành quả cũng như kinh nghiệm trong ngành nghề này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
công đoạn khai triển giải pháp ERP kiên cố sẽ sở hữu những trắc trở cố định và tùy thuộc vào từng lĩnh vực hoạt động mà đơn vị còn phải đối mặt có những vấn đề khác. bởi thế, công ty cần biết và chuẩn bị tốt nhất để quá trình diễn ra thuận tiện và ít rủi ro nhất sở hữu thể.
