Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự tuyển lựa mà phát triển thành khuynh hướng thế tất của doanh nghiệp để sở hữu thể đứng vững trước thời cục. kể một cách khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai thế tất của những doanh nghiệp cung ứng không những thế nó cũng với đầy đủ những thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng khoa học số vào hồ hết những khía cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là thời kỳ đổi thay trong khoảng mô hình công ty truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số áp dụng khoa học thông báo như hệ thống quản trị cung cấp MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn đơn vị hướng tới các kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các giải pháp trên khiến thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự làm cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là 1 khuynh hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những tổ chức vào một cuộc đua sinh tử. nếu như không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – một thiên hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục những dữ liệu, trong khoảng ấy đưa ra những dự đoán chuẩn xác về những nhóm đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng cung cấp và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp mang đến phổ quát ích lợi cho công ty như giảm tầm giá vận hành cung cấp, chuyên dụng cho phổ quát các bạn một cách thức kỹ càng hơn. ngoài ra, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như đa dạng ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi phổ thông nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ biến cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: đội ngũ cần lao tại những doanh nghiệp đã quen có cách thức làm truyền thống có thể cảm thấy khó khăn khi phải đổi thay cách làm cho việc. những lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết thịt chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là 1 khoản đầu cơ chẳng hề nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức khôn cùng lớn, nó khiến cho chậm giai đoạn ra quyết định của công ty. tránh và ngân sách sở hữu thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện nay, một chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép những điều đó vào thứ tự chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng có ảnh hưởng rất lớn tới lĩnh vực cung cấp đồng thời cũng tác động không nhỏ tới việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần thiết công đoạn, đi dần từng chút một chứ chẳng phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là một thử thách lớn cho tổ chức. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự phấn đấu trong khoảng ban quản trị tới phần lớn đội ngũ viên chức, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lọc giải pháp tối ưu thường ko phải đơn thuần.
ITG là doanh nghiệp khai triển xây dựng hệ thống quản trị nói chung doanh nghiệp cho rộng rãi nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là thích hợp có những đề nghị về mặt kỹ thuật trong lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong đấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). đồng thời, giải pháp cũng áp dụng các khoa học hiện đại ngày nay như ai, IIoT, Big data giúp công ty nâng cao năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các giá thành vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được vững mạnh riêng cho những đơn vị cung cấp và tùy biến theo đặc biệt của từng tổ chức và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ thời kỳ chuyển đổi số. khi áp dụng biện pháp này, nhà máy, đơn vị sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao tổn nhân công được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, trang bị tự động và với khả năng phân tách dự báo những sự cố mang thể xảy ra, từ đấy giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định nhanh chóng trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
